SITUAÇÃO:

– Performance operacional e financeira abaixo do potencial;
– Clientes internos, externos e acionistas insatisfeitos;
– Competitividade sendo comprometida.

SOLUÇÃO:

– Criação de grupos de trabalho compostos de representantes de diferentes áreas e executivos da empresa para construção de uma estratégia de Supply Chain integrada ao plano estratégico da empresa;

– Mudança de diretrizes, procedimentos e processos internos, introduzindo metodologias e práticas de mercado aderentes ao negócio;

– Adequação da estrutura organizacional;

– Treinamento e mentoria aos executivos e demais pessoas-chave da empresa a fim de perpetuarem a estratégia. PRINCIPAIS RESULTADOS:

– Respostas rápidas a mudanças, em função da integração das estratégias de vendas e operações;

– Redução de despesas com Compras e Logística, com significativa redução dos níveis de estoque da empresa;

– Aumento da satisfação dos clientes e acionistas, assim como do market share.