Gestão interina da Supply Chain de empresa de médio porte

SITUAÇÃO:

– Crescimento empresarial desestruturado;
– Ausência de processos estruturados de governança corporativa;
– Estrutura organizacional incompatível às necessidades do negócio;
– Inexistência de metodologias e tecnologias voltadas a uma operação de excelência.

SOLUÇAO:

– Desenvolvimento e implantação de uma estratégia de Supply Chain, com a definição das diretrizes e dos processos de governança corporativa;
– Revisão da estrutura organizacional;
– Definição de um plano de estruturação da Supply Chain para atender os planos de crescimento da empresa;
– Gerenciamento das estratégias, operações e resultados da Supply Chain.

PRINCIPAIS RESULTADOS:

– Supply Chain alinhada à estratégia do negócio;
– Estabelecimento de uma equipe e operação de Supply Chain de alta performance;
– Impacto positivo no resultado em função da melhora na eficiência operacional.

 

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