Implantação do Strategic Sourcing como forma de reduzir custos e aumentar a competitividade do negócio

SITUAÇÃO:

– Elevado custo de aquisição de materiais e serviços estratégicos;
– Desconhecimento do custo total de aquisição destes materiais e serviços;
– Baixo índice de acordos de fornecimento com fornecedores estratégicos.

SOLUÇÃO:

– Alinhamento da estratégia de Compras à estratégia do negócio, identificando os fornecimentos estratégicos a partir de ferramentas e metodologias específicas;
– Capacitação dos executivos e demais pessoas-chave da empresa quanto à aplicação da metodologia de Strategic Sourcing;
– Implantação da metodologia e das ações requeridas para tal.

PRINCIPAIS RESULTADOS:

– Com base no conhecimento do custo total de aquisição e das condições comerciais acordadas com os fornecedores, a empresa otimizou seu fluxo de caixa no curto, médio e longo prazos;
– Redução de custos com materiais e serviços;
– Aumento da expertise quanto ao mercado fornecedor;
– Aumento da rentabilidade e competitividade do negócio.

 

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