Introdução do S&OP (Sales and Operations Planning) como direcionador das tomadas de decisão estratégicas

SITUAÇÃO:

– Decisões estratégicas do negócio sendo tomadas sem todos os elementos requeridos;
– Performance operacional e financeira abaixo do potencial.

SOLUÇÃO:

– Criação de grupos de trabalho com participação ativa dos executivos e pessoas chave da empresa a fim de estabelecer as diretrizes para introdução do S&OP;
– Capacitação dos executivos e demais pessoas chave da empresa quanto à aplicação da metodologia;
– Implantação da metodologia e das ações requeridas para tal.

PRINCIPAIS RESULTADOS:

– Disciplina de todos os executivos quanto à tomada de decisões de forma integrada;
– Aumento da assertividade das projeções de vendas, do cumprimento dos prazos de entrega junto aos clientes e dos resultados financeiros;
– Redução dos níveis de estoque (insumos e produtos acabados) e custos de produção;
– Aumento da margem bruta e EBITDA.

 

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